众多企业管理存在问题

• 仓库管理：经常销货短缺，同时库存积压严重，断货和积压总是同时发生，经常在紧急采购后，发现仓库积压着大量库存，原材料、半成品、成品的存货不知不觉地积少成多，导致库存资金占用日益增多，对仓库管理的人力物力投入越来越大，仍然无法改变积压和断货现象。
• 采购管理：采购下单经常因为不知存货（库存量、实际可用量、正在采购量）和销售订单/生产安排的变化情况，而造成积压，采购部门搞不清楚哪家供应商成本最低、交货期最短、质量最高、服务最好。
• 人员管理：员工越来越多，效率并无提高，迫切需要提高效率，用有限的资源做更多的事。对业务员缺乏有效的管控手段，业绩和利润贡献不清楚，费用无法控制。个别投机钻营行为无法被及时发现和防范。
• 客户管理：忙活一年，帐上没钱，库里却有一堆货。手上还有一堆白条，销售欠款和坏帐越来越多；想执行款到发货的无风险经营，又怕丢失客户和订单。面对客户的订货要求，谁都说不清能否按时交货，也不知道报价多少才不会亏。
• 生产管理：生产安排也非常混乱，计划环节很难及时搞清楚车间的生产任务完成情况、仓库物料是否短缺？好不容易排好的采购、加工、发外计划又被一些紧急插单给打乱了，部门之间信息交流缓慢，信息质量差，严重影响工作效率，前后工序的半成品和材料不衔接，要的不来，不要的偏来，生产部门中半成品堆积的像仓库，整个生产流程不畅。
• 成本管理：原材料的无计划购买，生产车间的半成品积压、乱费，边角料的再利用，人工成本、耗料的计划无据可依。
• 分析报表：大量的人力资源消耗在信息重复输入、校对工作上, 报表数据滞后，没法及时应对和避免错误；遇到决策问题时，企业领导只能靠经验来决定问题的解决方法。